ผู้นำที่มีประสิทธิผล

ลักษณะ 10 ประการของผู้นำที่มีประสิทธิผล
	ได้มีการศึกษาในหมู่นักจิตวิทยาว่าลักษณะของ ผู้นำ มีการถ่ายทอดทางพันธุกรรมได้หรือไม่ หรือว่าถูกสร้างขึ้นมาจากสภาพแวดล้อม สติปัญญาและบุคลิกภาพ จากงานวิจัยระบุว่า สติปัญญาของบุคคลนั้นสามารถถ่ายทอดทางพันธุกรรมได้ประมาณ 55-60% ซึ่งหมายความว่าแม้ว่าเราอาจเกิดมาพร้อมกับศักยภาพทางสติปัญญา แต่สภาพแวดล้อมที่เราเติบโตขึ้นมาต่างหากที่จะกำหนดว่าศักยภาพดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้จริงหรือไม่ ส่วนบุคลิกภาพ อารมณ์และลักษณะนิสัย ถ่ายทอดทางพันธุกรรม ได้ประมาณ 50-55% ดังนั้น เราพอจะคาดเดาได้ว่า บุคคลนั้นเกิดมาเป็นผู้นำหรือไม่ เราสามารถสรุปได้ว่าบุคคลทุกคนตั้งแต่เกิดอาจมีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำได้ แต่การเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมศักยภาพของบุคคลในการเป็นผู้นำนั้นก็ยังมีความสำคัญ ศักยภาพดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้เงื่อนไขสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสมและประสบการณ์ ดังนั้น ผู้นำจึงเกิดขึ้นได้จากปัจจัยที่จำเป็นสองประการ ได้แก่ ลักษณะเฉพาะของบุคคล และการให้ความรู้และทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำ
จากรายงานวิจัยได้สรุปลักษณะความเป็นผู้นำหลัก 10 ประการที่บุคคลควรมี หรือพยายามพัฒนา ประกอบด้วย           1.Intelligence: ความฉลาด หมายถึงความสามารถในการเข้าใจ การให้เหตุผล การเข้าใจข้อเท็จจริงและรูปแบบความสัมพันธ์ของข้อเท็จจริงเหล่านั้น มีผลงานวิจัยที่สรุปว่า ผู้นำมีสติปัญญาที่เฉียบแหลมกว่าผู้ที่ไม่ใช่ผู้นำ แต่ก็มีงานวิจัยที่บ่งบอกว่า ความฉลาด เป็นอุปสรรคต่อประสิทธิผลของความเป็นผู้นำ เช่นกัน ดังนั้น ผู้นำจึงควรสามารถสื่อสารแนวคิดที่ซับซ้อนให้สมาชิกในทีมสามารถเข้าใจได้           2.Self-confidence: ความมั่นใจในตนเอง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องเชื่อมั่นในความคิด และทักษะการตัดสินใจ ความมั่นใจในตนเองแสดงถึงความสามารถในการบรรลุเป้าหมาย และความเป็นไปได้ ผู้นำที่มีความมั่นใจในตนเองจะมีทัศนคติเชิงบวก มีทักษะที่จำเป็นในการเอาชนะความท้าทาย มีความเชื่อมั่นในพลังและความสามารถ ตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผล สามารถสงบสติอารมณ์ภายใต้แรงกดดัน และเปิดรับคำติชมที่สร้างสรรค์จากบุคคลอื่นได้           3. Determination: มีปณิธานมุ่งมั่น ผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือผู้ที่มุ่งมั่นและมุ่งมั่นในการตัดสินใจ พวกเขามักจะอดทนเมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรค และมีความพากเพียรเพียงพอที่จะทำงานจนสำเร็จ ผู้นำมักมีพลัง ความอดทน ความมุ่งมั่น สร้างสภาพแวดล้อมที่ยืดหยุ่นและมุ่งเป้าหมายความสำเร็จ           4. Personal Integrity:ความซื่อสัตย์สุจริต ความซื่อสัตย์ถือเป็นคุณลักษณะของผู้นำ ที่เป็นที่ต้องการของสมาชิก จะทำให้สมาชิกในทีมปฏิบัติตามคำสั่งและแนวทางของผู้นำกำหนด ผู้นำที่มีความซื่อสัตย์ มีจริยธรรม จะสร้างความชื่นชม และความภักดีจากสมาชิกในทีม           5. Empathy: ความเห็นอกเห็นใจ การรักษาความสามัคคีและทำงานร่วมกันของสมาชิกในทีม ผู้นำต้องจำเป็นมีความรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ ตลอดจนกระบวนการต่าง ๆ ของกลุ่ม เข้าใจแรงจูงใจ ความรู้สึก และค่านิยมของสมาชิกในทีม ผู้นำที่สำรวจตนเอง จะสามารถเข้าใจพฤติกรรมของตนเองและผลกระทบที่มีต่อสมาชิกในทีมได้ดีกว่า ผู้นำที่มีทักษะการสื่อสารและโน้มน้าวใจที่ดีจะประสบความสำเร็จในบทบาทหน้าที่ของตนได้ดีกว่า นอกจากนี้ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่ดีของผู้นำ จะช่วยให้เกิดความร่วมมือ และการสนับสนุนเพื่อการบรรลุเป้าหมาย ทำให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วม และทำงานสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร           6. Creativity and Analytical ability: ความคิดสร้างสรรค์และความสามารถในการวิเคราะห์ ผู้นำต้องมีความเข้าใจการดำเนินงานขององค์กร และทิศทางที่องค์กรกำลังมุ่งหน้าไป ผู้นำต้องมีความสามารถในการคาดการณ์อนาคตขององค์กรโดยอ้างอิงจากแนวโน้มในปัจจุบัน มีการวางแผนเชิงวิเคราะห์และเชิงกลยุทธ์ เพื่อรักษาองค์กรไว้ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก การใช้สัญชาตญาณร่วมกับการใช้เหตุผลอย่างมีสติช่วยให้มั่นใจได้ว่าปัญหาในระดับองค์กรจะได้รับการจัดการในบริบทของสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างเหมาะสม           7. Diagnosticians: นักวินิจฉัย ความสามารถพิเศษที่สุดที่ผู้นำควรมี คือความสามารถในการเข้าใจสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างชัดเจนแและปรับใช้วิธีแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ เพื่อตอบสนองความต้องการ ผู้นำที่สามารถประเมินความต้องการทางสังคมและสถานการณ์ได้อย่างแม่นยำ สามารถเข้าใจความต้องการของสมาชิก และเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิกและเป้าหมายขององค์กรได้           8. Flexibility: ความยืดหยุ่น การทำงานในองค์กร ผู้นำจะต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนในสถานการณ์ที่กดดัน โดยทั่วไปผู้คนมักจะตอบสนองต่อสถานการณ์ในลักษณะที่เหมือนกันในลักษณะเดิม และคิดว่าดีที่สุด แต่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะมีรูปแบบพฤติกรรมการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่กว้างและยืดหยุ่น ผู้นำที่สามารถปรับตัว มีความยืดหยุ่น และเปิดกว้าง จะมีประสิทธิภาพมากกว่า           9. Consistency: ความสม่ำเสมอ การสื่อสารขอผู้นำต่อองค์กรต้องมีความชัดเจนต่อเนื่อง การแลกเปลี่ยนข้อมูล การนำเสนอแนวคิด ความตั้งใจ และวิสัยทัศน์ควรทำด้วยความชัดเจนและถูกค้อง การสื่อสารด้วยวาจาและไม่ใช่วาจาควรสอดคล้องกัน สมาชิกในทีมจะได้ไม่ต้องสรุปเอาว่าการกระทำ ความคิด และพฤติกรรมของผู้นำมีความหมายอย่างไร แต่ถ้าพฤติกรรมของผู้นำเป็นการเสแสร้ง สมาชิกอาจสูญเสียแรงจูงใจ และทำให้ประสิทธิภาพการทำงานอาจลดลง           10. Charisma: ความมีเสน่ห์ เสน่ห์ของผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมมองว่าผู้นำเป็นแบบอย่าง ผู้นำต้องแสดงให้เห็นถึงความพร้อมในการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยสร้างกำลังใจและความเชื่อมั่นให้กับสมาชิก ผู้นำที่มีเสน่ห์จะช่วยกระตุ้นให้สมาชิกบรรลุภารกิจและเป้าหมายขององค์กร มองข้ามความขัดแย้งภายในและให้ความสำคัญกับงานสร้างสรรค์           ถอดความจาก:           Signs You are Born to be a Leader, According to Psychology. https://www.psychologs.com/signs-you-are-a-leader-according-to-psychology/
Jsrisuwan